Riina Linnas ja Silja Nopanen aloittivat Susteralla – Vastuualueina tekninen manageeraus ja vastuullisuustyön johtaminen

Kokeneet kiinteistöalan ammattilaiset

”Kun kiinteistö toimii käyttäjälle, se on kiinteistönomistajalle myös todennäköisesti kannattavaa liiketoimintaa. Kaikki lähtee käyttäjätasosta”. Näin sanoo Susteran uusi teknisen manageroinnin osastopäällikkö Riina Linnas.

Riina aloitti Susteralla huhtikuussa 2026. Hänen työnkuvaansa kuuluu teknisen manageroinnin osaston johtamista, myyntityötä ja asiakasvastuuta. Riina toimii esihenkilönä kahdelle tiiminvetäjälle, jotka johtavat omia tiimejään. Susteran tekniset managerit ohjaavat kiinteistösijoittajien kiinteistöjen käytännön toimia: esimerkiksi huoltoa, siivousta, korjauksia, suunnitelmia, energiatehokkuutta ja kiinteistön turvallisuutta.

Vastuullisuuspalveluiden johtava asiantuntija ja tiimipäällikkö Silja Nopanen aloitti Susteralla syyskuussa 2026. Hän vetää viiden hengen tiimiä ja on mukana myös asiakastyössä itse. Siljan tiimi auttaa yrityksiä strategisen tason vastuullisuusasioissa: tekee muun muassa vastuullisuusohjelmia ja vuosittaisia vastuullisuusraportteja.

”Autamme yrityksiä pohtimaan, mihin organisaatio on vastuullisuuden osalta menossa. Laadimme esimerkiksi vastuullisuuden tiekarttoja: mitä kannattaa tehdä ensin ja mitä seuraavaksi. Voimme olla avuksi siinä, miten yrityksen vastuullisuustyön johtamisessa ja tulevaisuuden suunnittelussa päästään eteenpäin”, Silja kertoo.

Siljan tiimiltä löytyy osaamista myös esimerkiksi yritysten päästölaskentaan ja ilmastotiekarttoihin.

”Johdamme vastuullisuustyötä asiakkaan kanssa siten, ettei heidän tarvitse käyttää siihen niin paljoa omaa aikaa”, Silja sanoo.

Molemmilla on takana jo pitkä työura kiinteistöalalla.

”On hienoa saada Siljan ja Riinan kaltaiset kokeneet kiinteistöalan ammattilaiset johtamaan ja kehittämään Susteran yritystason vastuullisuuspalveluita ja teknistä managerointia”, sanoo liiketoimintajohtaja Konsta Tuokko.

Vastuullisuustyössä on Siljan mukaan tärkeää aloittaa olennaisista asioista ja viedä toimenpiteet sitten konkreettisesti kiinteistötasolle. Esimerkiksi energiansäästölle voidaan asettaa tavoitteita ja mittareita.

Koko polku yhdestä talosta

”Tyhjäksi puheeksi asioita ei voi jättää. Ensin pitää vähentää kulutusta sieltä, mistä voidaan. Sitten mietitään varsinaista hankintaa ja ostetaan mahdollisesti vihreänä”, Silja sanoo. 

Riina muistuttaa, että kiinteistöjen tekniikka on mennyt 10–15 vuodessa paljon eteenpäin. Vuosia vanha tekniikka ei siis välttämättä enää ole ajan tasalla. Hanojen säätämisen tapaiset helpot keinot kulutuksen vähentämiseen on myös kiinteistöissä jo usein tehty.

”Tekninen managerointi on ylläpidon johtamista. Tekninen manageri antaa asiakkaan keskittyä omaan työhönsä ja tekee hänen arkensa helpoksi. Se voi olla projektikohtaista tai jatkuvaa”, Riina sanoo.

Vastuullisuuspuolella Riinan ja Siljan tiimit tekevät paljon yhteistyötä. Siljan tiimi asettaa tavoitetasoja esimerkiksi yrityksen ilmastotiekarttaan ja miettii askeleet sitä kohti. Sitten Susteran energia-asiantuntijat laativat hankesuunnitelmia, ja Riinan osaston tiimit laittavat ne käytäntöön.

”Voimme vähentää kiinteistön kulutusta esimerkiksi tehostamalla ilmanvaihtoa tai lämmitysjärjestelmää. Teknisen manageerauksen lisäksi koko Susteran palveluportfolio hyödyttää asiakkaita ja tukee tiimin työskentelyä”, Riina sanoo.

”Meillä on koko polku talossa”, Silja jatkaa.

Polku kulkee molempiin suuntiin. Riinan tiimit johtavat ison kiinteistömassan teknistä managerointia, joten he tietävät hyvin kiinteistöjen normaalin kulutustason. Siksi he myös huomaavat kiinteistöjen energiaseurannassa poikkeukset, joita taas Susteran energiapuoli voi hoitaa kuntoon.

”Kiinteistöala on supermielenkiintoinen”

Riinaa suositteli Susteralle hänen ystävänsä, Susteran tekninen manageri Tom Bergholm.

”Kysyin häneltä jälkikäteen, olinko kertonut urahaaveistani. Hän vastasi, että kyllä sinä olit tainnut kertoa. Olen onnellinen siitä, että pääsen tekemään juuri sitä, mitä nyt teen”, Riina sanoo.

Riinalle ensimmäiset kuukaudet Susteralla ovat olleet odotusten mukaisia: yhteistyö tiimin, asiakkaiden ja organisaation kanssa on pitänyt fiiliksen korkealla ja sopivan kiireisenä. Riina kiinnostui Susterasta ja teknisen manageerauksen palvelukokonaisuudesta, koska niillä on asiakkaalle niin laaja arvo. Uransa alussa suunnittelijana työskennellyt Riina viihtyy hyvin ylläpidon johtamisen puolella.

”Se on vienyt mennessään. Työnkuvani on monipuolinen ja laaja: saan aina opetella uutta ja tehdä töitä erilaisten asiakkaiden kanssa. Minut houkutteli Susteralle teknisen manageerauksen johtaminen ja sen kehittäminen vastaamaan asiakkaiden tarpeita vielä nykyistä paremmin. Tuntuu, että olen löytänyt organisaation, jossa pystyn hyödyntämään osaamistani, sitä arvostetaan ja on mahdollisuus oppia edelleen uutta”, Riina sanoo.

Silja kiittelee Susteran mutkatonta ja onnistunutta rekrytointiprosessia.

”Kävimme Anna Huostila-Kesosen ja Konsta Tuokon kanssa keskusteluja, joista tuli hyvä fiilis. Ajattelin, että tällaiseen organisaatioon voisi olla tosi kiva tulla. Susteralla on vastuullisuuspalveluiden osalta markkinoilla myös hyvä maine. Ensimmäinen kuukausi Susteralla on ollut oikein onnistunut. Minua on ollut vastassa ystävälliset ja huumorintajuiset kollegat, ja aamuisin on ollut mukava saapua toimistolle.”

Siljaa motivoi työssä ennen kaikkea mahdollisuus vaikuttaa läpi linjan rakennetun ympäristön vastuullisuuteen.

”Kiinteistöala on supermielenkiintoinen. Teemme strategioita, mutta kun asiat menevät kiinteistötasolle, tapahtuu muutosta. Se on inspiroivaa. Tässä työssä pääsee myös rakennuksiin ja paikkoihin, joihin ei muuten pääsisi. Olen seissyt monella vesikatolla ihailemassa maisemia”, Silja kertoo.

Työn vastapainona molemmat lukevat kirjoja, Riina mökkeilyn ja sienestämisen ohella jopa kirjan viikossa. Silja viihtyy lisäksi tanssitunneilla ja Riina pilateksessa.

”Kun käy pilateksessa, ei tarvitse käydä hierojalla”, Riina summaa.

Liittyvät palvelut

Tekninen manageeraus

Vastuullisuustyön johtaminen

Ympäristö- ja vastuullisuuspalvelut